作業の見積りは実績と待つ時間を含めて作る
余裕を考慮しても仕事が予想より長引くという警句を、ホフスタッターの法則と言います。一定の超過率を計算する公式ではなく、見積りを問い直す考え方です。
予定を作る際は、作業時間と承認などを待つ時間を区別します。似た仕事の実績と、今回変わる作業を使って期間を見積もりましょう。
余裕を考慮しても仕事が予想より長引くという警句を、ホフスタッターの法則と言います。この記事では、警句と一律の倍率の違い、作業と承認待ちの日程、不明な操作の試行、見積りと実績の差を解説します。
余裕を考慮しても仕事が予想より長引くという警句を、ホフスタッターの法則と言います。一定の超過率を計算する公式ではなく、見積りを問い直す考え方です。
予定を作る際は、作業時間と承認などを待つ時間を区別します。似た仕事の実績と、今回変わる作業を使って期間を見積もりましょう。
Atlassianの開発組織の記事でも、予想より長引く警句としてホフスタッターの法則を紹介しています。(Atlassian: Engineering planning and Hofstadter’s law) すべての仕事へ同じ割合を足す計算にはしません。
類似の実績が少ない仕事は、分からない操作を小さく試して所要時間を調べます。
資料作成2時間でも、確認が翌日なら完成日は同じ日になりません。提出する時点と確認を受ける時点を計画に記します。
日程に追加する余裕は、遅れた時の影響と実際のばらつきを踏まえて決めます。
作業、待ち、修正の時間を記録し、長引いた理由を具体化します。同じ待ちが続くなら、確認する人と日程を再検討します。
公開する受付期間も、提供できる仕事量に合わせて更新します。
関連する判断は 作業と待ち時間から決める期限 でも説明しています。
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A: 一定の超過率を計算する公式ではなく、見積りへの警句です。
A: 承認待ちと修正にかかる時間も計画へ含めます。
A: 不明な操作を小さく試し、実際の所要時間を調べます。
A: 作業、待ち、修正の時間と長引いた理由を記録します。