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経営の直感を検証する｜予想と根拠と結果を記録する

経営の判断で直感が働いたら、何が起こると予想したかと、その根拠を記して試します。この記事では、経験を予想と根拠へ変える方法、失敗の影響、限定した試行、予想に反する事実、結果による次の判断を解説します。