想定読者

  • 新しいアイデアや困難な課題を前にすると、つい「でも、それは無理だ」と考えてしまう方
  • チームの議論が、いつも「できない理由」探しで停滞してしまうことに悩んでいるリーダー
  • 現状を打破し、未来を切り拓くための、前向きな思考習慣を身につけたいと考えている人

結論：「できない理由」は、思考の「壁」だ。「どうすればできるか」は、その壁を乗り越える「梯子」だ。

あなたは、新しいアイデアや困難な課題を前にした時、無意識のうちに「できない理由」を瞬時に探し出していませんか？ 「時間がない」「予算がない」「人がいない」「前例がない」「リスクが高い」…。これらの言葉が、いかに簡単にアイデアの芽を摘み、行動を停止させてしまうか、あなたは気づいているでしょうか。

これは、あなたの脳が「思考のエネルギー」を節約し、変化を嫌う「現状維持バイアス」が働いているためです。しかし、その思考は、あなたの可能性を閉じ、組織の成長を阻害する最大の要因となります。真のリーダーは、「どうすればできるか」という問いを投げかけ、チームの思考を「問題解決」へと導きます。この思考の転換こそが、未来を創るための最も強力な「武器」なのです。

あなたの脳は、今日も「できない理由」の自動販売機になっていないか？

新しいアイデアや困難な課題を前にした時、私たちの脳は、まるで自動販売機のように、瞬時に「できない理由」を吐き出します。これは、脳が「思考のエネルギー」を節約しようとする、極めて合理的な行動です。変化や新しい行動は、脳にとって未知の領域であり、多くのエネルギーを消費します。そのため、脳は、最も抵抗が少ない「現状維持」を選択しようとします。

「できない理由」は、一見すると、リスクを回避するための慎重な思考に見えます。しかし、その実態は、行動を正当化し、最初の一歩を踏み出さないための言い訳に過ぎません。この「できない理由」に囚われている限り、あなたは新しい挑戦の機会を失い、成長が停滞する悪循環から抜け出せなくなります。

「できない理由」が、あなたと組織を停滞させる3つのメカニズム

「できない理由」を探す思考は、個人と組織に深刻な悪影響を及ぼします。

一つ目は、行動停止と機会損失です。「できない理由」が明確になると、人は行動を正当化し、最初の一歩を踏み出さなくなります。これにより、新しい挑戦の機会を失い、成長が停滞します。市場の変化に乗り遅れ、ビジネスチャンスを逃すことにも繋がります。

二つ目は、思考の硬直化と創造性の阻害です。「できない理由」に固執すると、それ以外の可能性を考えなくなります。思考が硬直し、新しい解決策やアイデアが生まれにくくなります。これは、組織のイノベーションを阻害する最大の要因です。

そして三つ目は、チームの士気低下と責任の回避です。チーム内で「できない理由」ばかりが飛び交うと、挑戦する意欲が失われ、ネガティブな雰囲気が蔓延します。また、「できない」という言葉は、責任を回避するための言い訳にもなりがちで、チームの当事者意識を低下させます。

「どうすればできるか」思考へ。脳のクセを書き換える3つの技術

この「できない理由」を探す脳のクセを乗り越え、「どうすればできるか」という建設的な思考に切り替えるためには、意識的なトレーニングが必要です。

一つ目の技術は、問いかけの言葉を「なぜできないか？」から「どうすればできるか？」に変えることです。このシンプルな言葉の変更が、脳の思考回路を劇的にシフトさせます。例えば、「この企画は予算がないからできない」ではなく、「予算がない中で、この企画をどうすれば実現できるか？」と問いかける。この問いは、脳を「問題点」から「解決策」へと強制的に向かわせます。

二つ目の技術は、視点を「問題」から「ゴール」へシフトさせることです。問題点ばかりに目を向けるのではなく、そのアイデアが実現した時に「どんな素晴らしい未来が待っているか」を具体的に想像する。ゴールが明確であればあるほど、脳はそこへ到達するための方法を探し始めます。未来のビジョンが、あなたの思考を前向きにドライブするのです。

そして三つ目の技術は、「小さな成功体験」を積み重ねることです。大きな目標を前に「できない」と感じるなら、それを極限まで小さく分解し、「これならできる」というレベルまで落とし込む。そして、その小さな成功を積み重ねることで、「自分はできる」という自己効力感を高め、脳の「できる」回路を強化します。この「できる」という感覚が、次の挑戦への自信に繋がります。

「できる方法」を考える者が、未来を創る

「できない理由」を探すのは、誰にでもできます。しかし、「どうすればできるか」を考える者だけが、未来を創るのです。この思考法を組織全体に浸透させることで、チームは「評論家集団」から「実行家集団」へと変貌します。

失敗を恐れず、新しい挑戦を歓迎し、それを実現するための方法をチーム全体で考える文化が醸成されます。この「どうすればできるか」という問いは、あなたの可能性を広げ、組織の成長を加速させるための、最も強力な「武器」なのです。

よくある質問

Q: 無謀なアイデアでも、「どうすれば」と考えるべきですか？

A: はい。最初は無謀に見えるアイデアでも、「どうすれば」と考えることで、意外な解決策や、小さく試せる方法が見つかることがあります。ただし、議論の時間を無駄にしないためにも、ある程度の実現可能性や、組織のビジョンとの整合性は、事前に確認しておくべきでしょう。

Q: 「できない理由」を無視するのは、リスク管理上問題ありませんか？

A: 「できない理由」を無視することと、「できない理由」を「どうすればできるか」という問いに変換することは全く異なります。リスクは、無視するのではなく、認識し、それを乗り越えるための方法を考えるべきです。リスクを洗い出すことは重要ですが、そこで思考を停止しないことが肝要です。

Q: チームメンバーが「できない理由」ばかり言う場合、どう指導すればいいですか？

A: 頭ごなしに否定するのではなく、「その懸念はよく分かった。では、その懸念を解消するために、どうすればいいと思う？」と問いかけ、解決策を考えさせるように促しましょう。また、リーダー自身が「どうすればできるか」という思考を率先して実践し、その成功体験を共有することで、チームの思考習慣を変えていくことができます。

Q: ポジティブ思考とどう違うのですか？

A: ポジティブ思考は、物事を前向きに捉える心の持ち方です。一方、「どうすればできるか」思考は、単なる精神論ではなく、具体的な問題解決のための思考法です。ポジティブな感情は、行動の原動力になりますが、具体的な解決策を生み出すのは、この「どうすれば」という問いかけなのです。

筆者について

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