想定読者

  • 何事も完璧な計画を立てないと不安で、なかなか実行に移せない方
  • 計画通りに進まないとパニックになり、途中で挫折してしまう方
  • 変化の激しい時代において、より柔軟に、スピーディーに成果を出したいと考えているビジネスパーソン

結論：計画は「地図」ではない。「羅針盤」である。

あなたは、新しいプロジェクトや目標を前に、完璧な計画を立てようと、膨大な時間を費やしていませんか？ そしてその計画が、いざ実行に移そうとすると現実の壁にぶつかりすぐ破綻してしまう、という経験はないでしょうか。

現代のビジネス環境は完璧な計画を立てることを許しません。なぜなら市場も顧客も、そして競合も常に変化し続けているからです。計画は単なる「地図」ではありません。それは、目的地に到達するための羅針盤なのです。

アジャイル思考はこの羅針盤を手に、変化の波を乗りこなし不確実な未来を切り拓くための、いわば航海術なのです。

あなたの「完璧な計画」は、なぜいつも「計画倒れ」で終わるのか？

多くの人が、新しいプロジェクトや目標を前に、完璧な計画を立てようと膨大な時間を費やします。しかし、その計画が、いかに現実離れしており、すぐに破綻する運命にあるかを、私たちは経験的に知っています。

その原因は、未来の不確実性です。どんなに綿密な計画を立てても、市場の変化、競合の動き、予期せぬトラブルなど、計画を狂わせる要因は無数に存在します。完璧な計画は、変化を前提としていないため、一度狂いが生じると、全体が破綻してしまう脆さを持っています。

また、計画倒れがもたらす弊害も深刻です。計画を立てることに時間と労力を無駄にし、実行に移せない。結果として、モチベーションが低下し、新しい挑戦への意欲が失われます。そして、何よりも、市場の変化に対応できず、貴重なビジネスチャンスを逃すという、計り知れない機会損失を生み出します。

「走りながら考える」アジャイル思考とは？

では、どうすれば、この「計画倒れ」の罠から逃れ、変化の激しい時代を生き抜けるのでしょうか。その答えが「走りながら考える」アジャイル思考です。

アジャイル思考は、IT業界の「アジャイル開発」や「リーンスタートアップ」の考え方を、ビジネス全般に応用したものです。完璧な計画を立てることに時間を費やすよりも、まずは小さく始めて、実行しながら学び、柔軟に計画を修正していくアプローチを指します。

これは、まるで霧の中を運転するようなものです。遠くまで見通せない状況で、完璧な地図を作ろうとしても無意味です。必要なのは、目の前の10メートルを照らすヘッドライトと、目的地に向かって進むための羅針盤。そして、進みながら、状況に応じてルートを修正していく柔軟性です。

アジャイル思考を実践する3つのステップ

この「走りながら考える」アジャイル思考を、あなたの仕事にどう組み込むか、具体的なステップを見ていきましょう。

ステップの1つ目は、MVP（Minimum Viable Product）で小さく始めることです。完璧な成果物を目指すのではなく、まずは「最小限の機能で、顧客に価値を提供できるもの」を素早く作り、市場に投入するのです。例えば、新しいサービスを立ち上げるなら、全ての機能を実装するのではなく、最も核となる機能だけを搭載した「お試し版」をリリースしてみる。これにより、早期に市場の反応を得ることができます。

ステップの2つ目は、短いサイクルでフィードバックを得ることです。MVPを市場に出したら、すぐに顧客や関係者からフィードバックを得ましょう。そして、そのフィードバックを元に、計画を修正し、次の改善サイクルへと繋げるのです。この「実行→フィードバック→改善」のサイクルを、高速で回すことが、アジャイル思考の肝です。

そしてステップの3つ目は、変化を歓迎し、柔軟に対応することです。計画通りに進まないことを恐れるのではなく、変化を「学びの機会」と捉えましょう。計画は、常に修正されるべきものであるという認識を持つことで、あなたは変化の波に乗りこなし、それを成長の糧とすることができます。

「走りながら考える」者が、未来を切り拓く

アジャイル思考は、単なるプロジェクト管理手法ではありません。それは、変化の激しい現代において、個人や組織が生き残り、成長するための、最も強力な「思考法」です。

完璧な計画を立てることに時間を費やすのではなく、まずは小さく始めて、実行しながら学び、柔軟に修正していく。この「走りながら考える」姿勢こそが、不確実な未来を切り拓き、イノベーションを生み出す鍵なのです。

よくある質問

Q: 計画なしで走り出すのは、無謀ではありませんか？

A: アジャイル思考は「計画なし」ではありません。「完璧な計画なし」です。大まかな方向性やゴールは設定し、そこに向かって小さく走り出し、走りながら詳細な計画を立てていくのです。全く計画がないのは、ただの無謀です。

Q: アジャイル思考は、全ての仕事に適用できますか？

A: 適用できます。例えば、資料作成であれば、まずMVPとして「骨子」を作り、上司にフィードバックをもらう。そこから肉付けしていく。このように、どんな仕事でも「小さく始めて、フィードバックを得て、改善する」というサイクルを回すことは可能です。

Q: 途中で計画が大きく変わると、混乱しませんか？

A: 確かに、混乱する可能性はあります。しかし、アジャイル思考では、変化を前提としているため、混乱を最小限に抑えるための仕組み（短いサイクル、頻繁なコミュニケーションなど）が組み込まれています。完璧な計画に固執して、手戻りが発生する方が、結果的に大きな混乱と損失を生むことが多いです。

Q: アジャイル思考をチームに導入するには、どうすればいいですか？

A: まずは、小さなプロジェクトや、チーム内の業務改善など、リスクの低い領域から試してみることをお勧めします。そして、KPT（Keep/Problem/Try）のような振り返り会議を定期的に行い、チーム全体で「走りながら学ぶ」文化を醸成していくことが重要です。

筆者について

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