交渉が止まる時こそ有効？ パッケージディールの使い方

想定読者

• 価格交渉で毎回話が止まりやすい営業担当者
• 相手との関係を壊さずに条件をまとめたい方
• 交渉を感覚ではなく考え方から学びたい方

結論

交渉が止まる原因は、相手が手ごわいからとは限りません。 論点が一つしかないまま話していることが原因になっている場面は多くあります。 価格だけ、納期だけ、契約期間だけ。 この形では、どちらかが得をしてどちらかが譲る話になりやすく、会話が細くなります。

そこで有効なのがパッケージディールです。 複数の論点をまとめて扱うことで、交渉の幅が広がります。 一つの条件で押し引きするのではなく、条件同士を交換する発想に変わるため、止まっていた話が動き出すことがあります。

価格だけで話すと苦しくなる

交渉が重くなる場面では、論点が一つに絞られています。 特に多いのが価格だけで話が進むケースです。 この形になると、相手の得は自分の損になりやすく、空気も固くなります。

よくある状態は次の通りです。

• 値下げの話だけが続く
• 相手が譲歩額だけを見ている
• こちらも守ることばかり考える
• 最後は中間で妥協するだけになる

この交渉では、条件が増えません。 そのため、話し合っているようで実際には押し引きしか起きていません。 結果として、まとまっても納得感が残りにくくなります。

交渉は一つの条件だけで決まらない

実際の取引では、価格以外にも多くの条件があります。 納期、発注量、契約期間、支払い条件、サポート範囲。 本来はこうした条件も含めて全体で判断するものです。 それなのに、価格だけを切り出すと交渉の幅が急に狭くなります。

たとえば次のような違いがあります。

論点が一つの交渉	論点が複数ある交渉
値下げできるかだけを話す	納期や契約期間も含めて話す
譲るか守るかになりやすい	条件の交換ができる
妥協で終わりやすい	納得できる着地点を探せる

交渉が止まる時は、相手の態度だけを見るのではなく、論点の少なさも疑う必要があります。

パッケージで出すと景色が変わる

パッケージディールは、複数の条件をまとめて提案する考え方です。 一つずつ切り分けて話すのではなく、全体で交換する形に変えます。 これによって、交渉の見え方が変わります。

価格以外にも交換材料はある

価格だけが交渉材料ではありません。 実務では、相手によって重い条件が違います。 こちらにとって負担が小さい条件でも、相手にとっては価値が高いことがあります。

交渉材料になりやすい項目は次の通りです。

• 納期
• 契約期間
• 発注量
• 支払い条件
• サポート範囲
• 導入時の対応
• 実績公開の可否

この中から、相手にとって重いものと、自社にとって重いものを見比べることが出発点になります。

相手と自社では重みが違う

同じ条件でも、相手と自社で価値は同じではありません。 ここにパッケージディールの意味があります。 たとえば、こちらは契約期間を延ばせるが値下げは厳しい。 一方で相手は、少し高くても短納期を優先する。 この差があるなら、価格だけで押し引きする必要はありません。

見方を変えると、交渉は次のように変わります。

1. 何を守るかを決める
2. 何なら出せるかを出す
3. 相手が重く見ている条件を探る
4. 条件同士をまとめて提案する

この順番になると、単なる譲歩ではなく交換になります。 交渉の空気も変わります。

妥協ではなく交換に変わる

パッケージディールの良さは、ただ譲る話にならないことです。 こちらが何かを出す時は、必ず別の条件とセットで扱います。 そのため、値引きだけが先に進む形を避けやすくなります。

たとえば次のような出し方があります。

• 年間契約なら価格を見直す
• 発注量が増えるなら納期を優先する
• 支払い条件が短くなるなら特別対応を入れる

この形なら、相手にも考える余地が生まれます。 一つの条件だけで押し切られる場面を減らせます。

どう組み立てるかで結果が変わる

パッケージディールは、思いつきで出すとまとまりません。 事前に論点を洗い出し、どこを軸にするかを決めておく必要があります。 準備の差がそのまま結果に出ます。

先に論点を並べておく

交渉前には、価格以外の条件も全部出しておくことが大切です。 頭の中だけで持っていると、交渉中に使い切れません。 紙でもメモでも良いので、候補を並べておくと話が組み立てやすくなります。

出しておきたい論点の例は次の通りです。

分類	具体例
時間	納期 契約期間 開始時期
お金	価格 支払い条件 割引条件
範囲	発注量 対応範囲 サポート内容
リスク	解約条件 保証範囲 責任分担

この一覧があるだけでも、価格だけの交渉から抜け出しやすくなります。

条件を組み合わせる前に判断軸を整えるには、 BATNAを用意して無理な妥協を避ける方法 の記事も読んでみてください。交渉が成立しない場合の代替案を具体化し、提示された条件と比較する考え方を紹介しています。

条件付きで返す

パッケージディールでは、単独の譲歩を避けることが大切です。 そのため、返し方も変える必要があります。 相手から価格だけを聞かれても、そのまま価格だけで返さないことがポイントです。

返し方の型は次の通りです。

• もし契約期間が延びるなら
• もし発注量が増えるなら
• もし支払い条件が変わるなら

このように、必ず条件をつけて返します。 これだけでも交渉の土俵が変わります。 単独の値引き要求に巻き込まれにくくなります。

案を一つに絞らない

提案を一つだけ出すと、相手はその一点だけを見ます。 すると、また単一論点の交渉に戻りやすくなります。 そこで、条件の違う案を複数出す形が有効です。

たとえば次のように分けられます。

1. 価格重視の案
2. 納期重視の案
3. サポート込みの案

この出し方には二つの利点があります。 一つは、相手が選びやすくなること。 もう一つは、相手が何を重く見ているかが見えやすくなることです。 選び方そのものが情報になります。

筆者について

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