アイデアの価値は試して得た情報で判断する
アイデアを出した後に必要なのは、実現するための仮定と、確かめる行動を決めることです。思いつきの数や発表の印象だけでは、役立つかどうかを判断できません。
実行には、対象者、成果物、期限、担当者を添えます。試行で得た情報をもとに案を修正するところも、アイデアを育てる仕事に含まれます。
アイデアを実行につなげるには？仮定と試す行動の決め方
概要
アイデアを出した後に必要なのは、実現するための仮定と、確かめる行動を決めることです。この記事では、仮定の書き方と実行タスク、試行結果の記録を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
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更新日
案を利用者の変化で説明する
新しい問い合わせページという案なら、利用者が受付条件を読んで必要な情報を添えられる、という変化を記述します。機能の名称より、試行後に観察することが明確になります。
GOV.UKのalphaでは、試作品を使って仮定を試します。（GOV.UK: Alpha）
試す行動を一つの成果物にする
対象者に見てもらう説明ページを作る、既存の受付記録を調べるなど、問いに答える行動を選びます。単に調査するというタスクには、調べる問いと結果の形式を追加してください。
担当者が使える時間と資料も共有します。行動を割り当てる際は、必要な入力情報がそろっているかを確かめます。
試した結果と次の判断を残す
試行では、起きたことと自分たちの解釈を別々に記載します。問い合わせが増えた場合も、訪問者数や受付条件の変更を含めて検討します。
次の行動を決めたら、説明ページにも実際の提供内容を反映します。予定段階の内容は、現在利用できる内容と区別して掲載します。
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よくある質問
Q: アイデアが多い場合はどう選びますか？
A: 解決する問題、試行費用、必要な情報を比較し、重要な仮定を試せる案を選びます。
Q: 実行する人が決まらない場合はどうしますか？
A: 必要な作業量と権限を明記し、引き受けられる人と調整します。担当がない状態で期限だけを置かないでください。
Q: 試行で良い反応があれば採用しますか？
A: 反応の内容と対象を調べます。感想、実際の利用、購入は別の情報として記録します。
Q: 失敗した案は記録する必要がありますか？
A: 仮定、試行条件、結果を残すと、同じ条件での重複試行を避ける材料になります。
