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ビジネスの記事一覧
115件の記事があります。
115件の記事
シュンペーターの新結合とは? アイデアを生む技術を解説
イノベーションは天才のひらめきではありません。シュンペーターの新結合をもとに 既存の資産や知識を組み合わせて新しい価値を生む考え方と実践法を解説します！
OODAループの使い方｜観察と解釈を区別して行動を更新する
観察、状況の解釈、決定、行動を繰り返す考え方を、OODAループと言います。この記事では、OODAの四つの意味、問い合わせの観察と原因の推測、権限と変更の影響、行動の結果による更新を解説します。
先行者利益を判断する｜早く始める利点と費用を比較する
新しい市場へ早く参入する際は、残る利点と先に負担する費用を比べます。この記事では、先行者利益の意味、残る知識と関係、需要を調べる費用、後発による模倣、参入する時期と限定した試行を解説します。
ドレイファスモデルとは？部下育成が変わる5段階
部下が育たない原因は 能力不足ではなく段階に合わない指導かもしれません。ドレイファスモデルの5段階をもとに 現在地の見極め方と育成の打ち手を具体的に解説します！
ハインリッヒの法則（1:29:300の法則）とは？小さなミスが大事故を呼ぶ理由
ハインリッヒの法則は、1件の重大事故の背後に29件の軽微な事故と300件のヒヤリハットがあるという考え方です。小さなミスやクレームを重大リスクへつなげない実践法を解説します！
目標を日々の行動へつなぐ｜始める合図と見直す結果を決める
目標を仕事へ反映するには、始める合図と具体的な行動と結果の見直しを決めます。この記事では、目標と具体的な行動、始める合図、実行の記録と結果の違い、できなかった原因、負担と成果による修正を解説します。
エンゲージメント率とは？ いいね数では見えない熱量
エンゲージメント率は SNS運用の本気度を映す指標です。フォロワー数やいいね数だけでは見えない反応の深さをどう捉えるか。意味 計算の考え方 改善の視点まで分かりやすく解説します！
コピーライティングとは？価値と条件が伝わる文章の作り方
商品やサービスの価値を伝え、読者の判断や行動を支える文章を書くことをコピーライティングと言います。この記事では、価値の説明と利用条件、CTAの書き方を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
キャズム理論を使う｜初期の利用と次の顧客の必要を区別する
新しい技術の初期の利用と主要な市場への普及に隔たりがあると考えるモデルを、キャズム理論と言います。この記事では、初期の採用者と主要市場の違い、固定した分類の見直し、導入と支援と移行費用、次の顧客での試行を解説します。
プロダクトアウトとマーケットインの違いとは？商品企画での使い方
自社の技術や発想を起点に商品を考えることをプロダクトアウト、利用者の必要を起点に考えることをマーケットインと言います。この記事では、二つの起点の違いと需要の調べ方、商品企画の検証を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
KGIとKPIの違いとは？目標と進捗を測る指標の決め方
最終的な目標の達成を測る指標をKGI、重要な業績や進捗を測る指標をKPIと言います。この記事では、KGIとKPIの違いと計算条件、改善結果の評価を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
MAの仕組み｜開始する出来事と自動処理と有人対応を決める
マーケティングの反復する処理を自動化する仕組みを、MAと言います。この記事では、MAとワークフローの意味、開始する出来事と処理、契約プランと権限、停止と有人対応と試行を解説します。
USPを見つける4ステップ｜必要な仕事と提供できる違いを結ぶ
商品を選ぶ理由となる独自の提案を、USPと言います。この記事では、必要な仕事と今の方法、実際に提供できる違い、四つの手順、価格と根拠と公開後の質問を解説します。
NFTの熱狂はバブルか革命か？デジタルデータの「所有」を考える
NFTは一時、異常とも言える高額取引で注目を集めました。そのため、投機のイメージだけが先に広がった面もあります。ただ、本質はそこだけではありません。NFTは、これまでコピー前提だったデジタルデータに「誰が持っているか」を結びつけた技術です。この記事では、NFTの仕組み、価値、ビジネスへの広がりを見ていきます！
長引く会議を終える｜議題と時間と未決定の仕事を記録する
長引く会議では、目的と使う時間を決め、未決定の仕事を記録します。この記事では、議題ごとの目的と時間、広がった論点と判断の関係、参加者へ配分する時間、終了時の決定と次の仕事を解説します。
自己紹介の作り方とは？仕事内容と相手との接点を伝える方法
自己紹介では、肩書きの一覧より、実際にどの仕事を担当しているかを伝えることが大切です。この記事では、仕事内容と担当範囲の伝え方、公開プロフィールの更新を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
スペシャリストとゼネラリスト｜仕事に必要な専門性と連携を比べる
専門性を深めるか、複数の仕事をつなぐ役割を担うかは、実際の業務で判断します。この記事では、肩書きと実際の成果物の違い、専門性と連携の試行、担当した作業の記録、必要な能力に応じた学習を解説します。
数字を正しく読む｜分母と期間と増加数とグラフの軸を調べる
数字を読む際は、分母と期間と実際の増加数を合わせて調べます。この記事では、割合と分母と申込件数、増加率と増えた数の計算例、比較する期間、棒グラフの軸と元の値、公開する集計を解説します。
マクシミン原理とマクシマックス原理とは？意思決定を分ける2つの考え方
不確実な状況での意思決定は、性格ではなく判断基準で変わります。最悪を避けるマクシミン原理と最高を狙うマクシマックス原理の違い、使い分け、判断の軸まで具体例つきで解説します！
チキンゲームに学ぶ交渉術！引き際で差がつく判断力
交渉で勝敗を分けるのは押しの強さではありません。チキンゲーム・タカハトゲームの考え方をもとに、譲歩と強硬の使い分け、決裂を避ける判断、引き際の見極め方をわかりやすく解説します！
交感神経と副交感神経とは？自律神経の仕組みを解説
緊張する時と休まる時で体の反応が変わるのは、自律神経が働いているからです。交感神経と副交感神経の役割、体への影響、バランスが崩れた時の変化まで分かりやすく解説します！
自律神経とは？交感神経と副交感神経を切り替えて整える方法
自律神経は、心拍、呼吸、消化、体温などを無意識に調整する仕組みです。この記事では、自律神経の基本から、交感神経と副交感神経の違い、日常で切り替えを整える方法までをわかりやすく整理します。
利き手じゃない手で歯を磨くと何が変わる？脳に刺激を入れる小さな習慣
利き手じゃない手で歯を磨くと、いつもの動作に意識が戻り、脳へ新しい刺激が入ります。発想が固まりがちな毎日に変化を入れたい人へ向けて、考え方と実践のコツをわかりやすくまとめました！
疲れると甘いものやしょっぱいものが欲しくなる理由
疲れた時に甘いものやしょっぱいものが食べたくなるのは 意志の弱さではなく身体の反応です。脳のエネルギー不足や塩分欲求の仕組み 衝動的に食べるリスク 上手な代替食まで分かりやすく解説します！
フォームローラーで肩こり腰痛対策！重だるい体を変える習慣
フォームローラーは肩こりや腰痛に悩む人のセルフケアに役立つアイテムです。背中やお尻 太ももを狙って使うことで デスクワーク後の重さや姿勢の乱れにも対応できます。続けやすい使い方と注意点をわかりやすく解説します！
コンフォートゾーンを広げる｜新しい仕事を小さく試す
慣れた仕事から新しい仕事へ進む際は、試す範囲と支援と負担を決めます。この記事では、慣れた仕事と初めての作業の違い、試行する範囲、材料と時間と相談する担当、終了の判断と次の練習を解説します。
仕事に使う情報収集｜問いと一次資料と試す作業をつなぐ
仕事の情報収集では、必要な問いと一次資料と試す作業をつなぎます。この記事では、仕事の問いと資料の選び方、URLと更新日と範囲、観察と原因の解釈の違い、一つの作業の試行と情報の更新を解説します。
プレゼン資料の作り方とは？主張と根拠が伝わる構成と見せ方
プレゼン資料を作る際は、何を判断してもらうかを決め、必要な主張と根拠を並べます。この記事では、主張と根拠の構成、図表の説明と配布資料の作り方を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
変えられる仕事を選ぶ｜自分の行動と必要な協力を区別する
仕事の改善では、自分が行う作業と必要な協力を区別します。この記事では、自分の作業と料金などの決定権、過去の事実と原因の推測、資料と支援する担当、変更の結果の記録を解説します。
他責という評価を見直す｜担当と権限と実際の原因を調べる
仕事の責任を考える際は、担当と権限と原因を具体化します。この記事では、結果と原因と判断の違い、材料と承認と担当の権限、自分で変える作業、協力が必要な判断、修正後の確認を解説します。
5W1Hとは？仕事の背景と条件を聞く質問の作り方
誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのようにという六つの観点を5W1Hと言います。この記事では、六つの観点と質問の選び方、回答の記録を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
期待を超える仕事の考え方｜必要な品質と追加する支援を区別する
期待を超える仕事を考える際は、先に合意した内容と必要な品質を満たします。この記事では、合意した納品と必要な品質、追加する支援の必要、費用と日程と保守への影響、使われた内容と次の提供を解説します。
守破離で学ぶ｜手順をまねた後に理由を理解し応用する
型を学び、理由を理解し、自分の状況で応用する学び方を、守破離と言います。この記事では、守・破・離で学ぶ内容、再現と説明と応用の確かめ方、基本へ戻る場面、変更する手順と結果の記録を解説します。
GIVE & GIVEは本当に損するのか？与える人ほど最後に得をする
見返りを求めずに与える人は損をする。そう思われがちですが 実際は逆です。信頼 評判 紹介 協力は 与えた人のもとに集まります。GIVE & GIVEが利益につながる理由と 搾取されない実践法を解説します！
途中経過の共有｜完成した仕事と残る判断と担当を記録する
仕事の途中経過は、完成したものと残る判断と次の担当で示します。この記事では、成果物と確認中の状態、作業時間と完成の違い、材料と判断による停止、予定日と実際の日、次の担当と見直しを解説します。
起業前に試す三つの仕事｜利用者の課題と提供と費用を調べる
起業の準備では、利用者の課題と提供する仕事と費用を小さく試します。この記事では、利用者の課題と現在の方法、一件の受付と納品と修正、作業時間と費用と件数、試行の記録と公開する範囲を解説します。
ボックスブリージングとは? イライラを鎮める呼吸リセット術
イライラや緊張で頭がいっぱいになった時は、呼吸を整えるだけで反応が変わります。ボックスブリージングのやり方と、交感神経の高ぶりを抑えて冷静さを取り戻す仕組みを解説します！
歯ぎしりの悪影響とは？今日から始めるセルフケア
朝のあごのだるさや頭痛が気になるなら歯ぎしりが関係しているかもしれません！この記事では歯ぎしりで起こる不調、考えられる原因、日常で取り入れたいセルフケアまでまとめて解説します！
寝る前の食べ物は危険？眠りを乱す夜の飲食習慣！
寝る前の飲み物や夜食の内容によっては、寝つきの悪化や夜中の目覚めにつながります。眠りを乱しやすい食べ物と飲み物、夜に口へ入れるなら何が無難かまでわかりやすく解説します！
アラーム音で目覚めは変わる？朝がつらい人の選び方
毎朝の目覚めがつらいならアラーム音の見直しが役立つかもしれません！この記事では不快になりやすい音の特徴、朝に合うサウンドの選び方、設定時の注意点までまとめて解説します！
寝る前のスマホは危険？眠りを浅くする夜の習慣
寝る前のスマホは画面の光だけでなく通知やSNSの刺激でも脳を休息から遠ざけます。眠りが浅くなる仕組みと今夜から変えられる対策をわかりやすく解説します！
眠れない夜は4-7-8呼吸法がオススメ！気持ちを落ち着かせる4ステップ
眠れない夜は、考え事を止めようとするほど目が冴えます。そんな時に使えるのが4-7-8呼吸法です。やり方、落ち着く理由、続けるコツまで、寝つけない夜に役立つ呼吸の使い方を解説します！
20代後半のキャリア比較｜同期の肩書きより仕事と生活で考える
キャリアを比較する際は、同期の肩書きだけでなく、自分の仕事と生活に必要な内容を具体化します。この記事では、現在の作業と生活の予定、収入と勤務時間、求人の担当と判断権、新しい役割の試行と学習を解説します。
難しいお願いは切り出し方で決まる？最初の30秒で差がつく交渉術
値上げ 納期延長 厳しい依頼ほど本題の前が勝負です。相手を警戒させず対話へ導く切り出し方と最初の30秒の作り方を実務目線で解説します！
論理と感情を踏まえた説明｜事実と相手の懸念を両方調べる
判断を説明する際は、事実と相手の懸念を具体化します。この記事では、事実と懸念と推測の違い、費用と日程と負担の聞き取り、比較する根拠、未決定の仕事と承認と担当を解説します。
WordPressは素人向け？挫折前に知るべき現実と代替案
WordPressは有名ですが、素人向けと決めつけるのは危険です。必要な知識、運用負担、向いている人の特徴、代替案まで整理し、失敗しない選び方をはっきり解説します！
ファシリテーションとは？意見の違いを判断につなげる進行方法
参加者の話し合いを支え、目的に沿った判断や共同作業へ導くことをファシリテーションと言います。この記事では、議題の設定と発言の背景、保留事項の進め方を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
仕事のミスへの対応｜影響と復旧と再発への対策を記録する
仕事でミスが起きたら、影響と復旧する仕事を明確にします。この記事では、誤った価格のページと期間、影響と未確定の情報、復旧する担当と日程、対策後の試行と公開の訂正を解説します。
伝わる文章の書き方とは？目的と判断材料を具体化する方法
文章が曖昧になるときは、言葉の言い換えだけでなく、何を伝え、何を判断してもらうかを見直します。この記事では、目的の設定と具体的な表現、公開前後の見直しを解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
お客さんとの世間話から次の仕事を生む！ビジネスチャンスを見つける質問力
お客様との何気ない会話は、ただの雑談で終わるものではありません。世間話の中には、次の提案や新しいサービスづくりにつながるヒントが眠っています。この記事では、隠れたニーズを引き出し、信頼関係を深めながら売上につなげる質問力の磨き方を解説します。
返信が遅い仕事を進める｜必要な判断と期限と代わりの作業を決める
返信を待つ仕事では、止まる作業と必要な判断を明確にします。この記事では、依頼の情報と決定する担当、返信が必要な日と作業への影響、無回答と承認の違い、待つ間に進める作業を解説します。
無理な納期と値引きの判断｜仕事の範囲と費用と代替案を比べる
無理な納期や値引きの依頼は、作業時間と費用と代替案で判断します。この記事では、必要な作業と待つ時間、値引き後の費用、範囲と日程を変える代替案、受ける仕事と追加の費用の記録を解説します。
クレーム対応の進め方｜事実と影響と修正する仕事を確かめる
クレームを受けた時は、起きた事実と影響を調べ、修正する仕事を決めます。この記事では、起きた事実と求める対応の違い、利用への影響、調べる担当と判断する時点、修正後の結果と案内の見直しを解説します。
協力を依頼する準備｜目的と作業と時間と権限を明確にする
協力を依頼する際は、目的と負担と判断できる担当を明確にします。この記事では、依頼の目的と作業と資料、必要な時間と判断の権限、範囲と日程の変更、同意した内容と追加する仕事を解説します。
サブスクリプションの設計｜継続する仕事と料金と解約を明記する
一定の期間ごとに料金を支払って利用するモデルを、サブスクリプションと言います。この記事では、毎期必要な仕事、支払う周期と追加費用、更新と解約の方法、売上と利用と支援費用の集計を解説します。
SPA型のアパレル事業｜企画と生産と販売をつなぐ仕組み
自社ブランドの衣料を企画し、生産と販売を一体で管理する事業を、アパレル分野ではSPAと言います。この記事では、衣料のSPAとWebの略語の違い、企画と生産と販売の管理、工場への委託、品質と費用と在庫の判断を解説します。
ドロップシッピングの仕組み｜直送する商品と注文と支援を管理する
販売する側が商品を保管せず、仕入先が購入者へ直接発送する方式を、ドロップシッピングと言います。この記事では、直送する販売の意味、注文から仕入先と発送への流れ、価格と配送と支援の費用、試行と商品案内の更新を解説します。
イノベーションのジレンマとは？大企業が見落とす隙を突いて勝つ戦い方を解説！
イノベーションのジレンマは、優れた企業ほど市場変化に対応しにくくなる現象です。大企業がなぜ新興企業に負けるのか、その構造と、中小企業やスタートアップが勝機を見つける考え方をわかりやすく解説します！
千利休に学ぶクリエイター協業術！対立を防ぎ才能を伸ばすマネジメント
千利休と豊臣秀吉の関係を手がかりに、クリエイター人材との協業で起こりやすい衝突と、その回避策を解説します。才能を押さえ込まず成果につなげる実務の考え方がわかる記事です！
キングダムの信に学ぶ！目標を言い続ける人が前に進める理由
キングダムの信が言い続ける天下の大将軍という言葉には、勢いだけではない意味があります。目標を公言することで行動が変わり、判断がぶれにくくなり、仲間も集まりやすくなる理由を実務にもつながる形で解説します！
シェアリングエコノミーの仕組み｜利用と所有と運営の役割を知る
物や空間などを複数の人が利用する取引の仕組みを、シェアリングエコノミーと呼ぶことがあります。この記事では、所有と一時的な利用、提供者と仲介する役割、利用と返却と故障、費用と地域と運営する負担を解説します。
ノーコードとローコードの違いとは？制作と運用の範囲で選ぶ方法
利用者がコードを書かずに画面や設定で作る方法をノーコード、少量のコードを加えて作る方法をローコードと言います。この記事では、開発方法の違いと機能の試行、更新と移行の検討を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
小さく始める事業の作り方とは？対象と費用を限定して試す方法
小さく事業を始める際は、商品数だけでなく対象者、受付件数、提供期間を決めることが大切です。この記事では、提供範囲の決め方と作業時間の記録、続行の判断を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
協力者が集まる人は何をしている？返報性の原理を活かすビジネス術
人脈が広い人は、ただ顔が広いわけではありません。困った時に助けてもらえる人は、普段から相手に価値を渡しています。その背景にあるのが返報性の原理です。この記事では、協力者が自然と集まる人の動き方を、ビジネスの視点で解説します！
不確実な仕事の決断｜学ぶ内容と損失と戻れる範囲を比べる
不確実な仕事の決断では、学ぶ内容、失うもの、戻れる範囲を比較します。この記事では、試行で学ぶ内容と費用、失う時間と撤回する作業、小さく試せる範囲、継続を決める時点を解説します。
高いと言われた時の切り返し方は? 値引きせず決める営業術！
営業で高いと言われた時こそ商談の分かれ目です。値引きに逃げず、相手の本音を引き出し、価値を伝えて成約へ進める切り返し方と事前準備を実践的に解説します！
秘密保持契約書NDAとは？必須12項目とチェックポイント
秘密保持契約書NDAとは何かを基本から整理し 契約前に確認すべき必須12項目 一方開示と相互開示の違い 雛形利用の注意点 電子契約や印紙の扱いまで実務目線でわかりやすく解説します！
大きなプロジェクトを小さく進めるには？完成単位と依存関係の決め方
大きなプロジェクトでは、作業を細かくするだけでなく、実際に使える成果を段階的に完成させることが大切です。この記事では、完成単位の選び方と依存関係、段階ごとの評価を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
聞き上手な人ほど仕事が早い？成果を生む3つの理由
仕事が早い人は話し上手ではなく聞き上手です。認識のズレを防ぎ、相手の本音を引き出し、手戻りを減らす聞く力は成果へ直結します。仕事で差がつく理由と実践法をわかりやすく解説します！
サンドイッチ話法を使う前に｜評価と改善する作業を明確にする
良い点の説明で改善点を挟む構成を、サンドイッチ話法と言います。この記事では、サンドイッチ話法の意味、評価と不足した要件、修正する仕事と支援、修正後の成果物による評価を解説します。
PREP法とSDS法の使い方｜主張の根拠と全体の概要を伝える
答えと理由と具体例をつなぐPREPと、概要と詳細と概要をつなぐSDSは、伝える内容に合わせて使います。この記事では、PREPとSDSの略語と構成、主張と概要の違い、詳細の小見出し、繰り返しと不足する前提の見直しを解説します。
BATNAを作る交渉準備｜実行できる代替案と提示された案を比べる
交渉で合意に至らない時に実行する最善の代替案を、BATNAと言います。この記事では、実行できる代替案の費用と日程、自分で行う仕事、追加支援を含む計算例、合意した範囲と未確定の情報を解説します。
As IsとTo Beとは？現状と目標の差から改善策を決める方法
業務の現状をAs Is、実現する目標の状態をTo Beと言います。この記事では、現状の記録方法と目標の設定、改善案の試し方を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
アジャイルとは？短い周期で作り評価して計画を更新する方法
短い周期で成果を作り、評価した情報を次の開発に反映する進め方をアジャイルと言います。この記事では、短い周期の目的と完成条件、評価結果の反映を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
認知負荷を考えた説明｜必要な情報と操作を同じ場所に示す
情報を理解したり問題を解いたりする際の認知的な負担を、認知負荷と言います。この記事では、認知負荷の意味と研究の範囲、仕事の複雑さと説明不足の違い、材料と手順と結果、試行による説明の修正を解説します。
完了する仕事の基準｜必要な品質と追加の磨き込みを判断する
完了する仕事は、必要な品質を満たしたかで判断します。この記事では、使う人と納品物の品質、料金の修正と装飾の違い、追加の時間と期限、質問を次の基準へ反映を解説します。
暗黙知と形式知とは？経験を共有して使える知識にする方法
経験に根差し言葉だけでは伝えきれない知識を暗黙知、文章や図などで表せる知識を形式知と言います。この記事では、暗黙知と形式知の違い、SECIモデルと引き継ぎの実例を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
課題設定とは？事実と仮定から解く問題を決める方法
改善する対象と、現状が目標に届いていない理由を検討して、解く問題を定めることを課題設定と言います。この記事では、対象と場面の記述、原因の仮定と解決案の比較を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
人に教えて学ぶ｜思い出して説明し資料と照合する
人に教える準備では、資料を閉じて説明し、思い出せない箇所を確かめます。この記事では、思い出す練習と教える行為の違い、専門用語と手順の説明、資料との照合、質問と修正を使う次の練習を解説します。
仕事のリスクと期待する成果｜損失の影響と確率の根拠を比べる
仕事のリスクは、損失の影響と起こる可能性の根拠で比較します。この記事では、損失の内容と可能性の根拠、仮の確率による期待値の計算例、受け入れる損失、試行と撤回を解説します。
PREP法で説明を構成する｜答えと理由と具体例をつなぐ
答え、理由、具体例、答えの順に説明する構成を、PREP法と言います。この記事では、PREPの四つの意味、同じ論点の答えと理由、具体例と数値の前提、最後の答えと質問による修正を解説します。
会議で決まった仕事を進めるには？決定と担当者を残す方法
会議で案に賛成しても、その後の作業が決まっていなければ実行は止まります。この記事では、決定事項の記録と担当者の決め方、次回の進捗確認を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
マーケットノルム・社会的ノルムとは？お金と信頼を使い分けて関係を強くする方法
人はお金だけでは動きません。マーケットノルムと社会的ノルムの違いを理解すると、従業員のモチベーション向上や顧客との信頼構築に役立ちます。組織やビジネスでどう使い分けるべきか、具体例を交えて解説します！
if-thenプランニング｜行動する合図と小さな作業を結ぶ
特定の出来事を合図に実行する作業を決める方法を、if-thenプランニングと言います。この記事では、実行意図の意味、合図と一つの操作、必要な時間と資料、実行した回数と準備を修正する方法を解説します。
決定の重みづけとは？確率判断がぶれる心理
決定の重みづけは、確率を数字どおりではなく主観で受け取ってしまう心理です。宝くじや保険が売れる背景から、マーケティングや経営判断での活用と注意点までまとめました！
ブレインダンプとは？考えを書き出して次の行動を決める方法
頭に浮かぶ考えや気になることを書き出す方法をブレインダンプと言います。この記事では、書き出す情報の種類と次の作業、一覧の見直しを解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
アジェンダとは？会議の目的と決定事項が伝わる作り方
会議で取り上げる議題や進行予定を記したものをアジェンダと言います。この記事では、議題の書き方と時間配分、会議後の記録を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
仕事に使う読書｜問いを決めて思い出し資料と照合する
仕事へ使う読書では、先に解く問いを決め、読んだ内容を自分で説明します。この記事では、仕事の問いと読む資料の範囲、資料を閉じて答える練習、根拠と例外の照合、一つの作業で試す内容と結果を解説します。
良い商品なのに売れない？見えない価値を伝える技術！
品質や対応力に自信があっても 伝わらなければ選ばれません。良い商品なのに売れない理由を掘り下げ 見えない価値を伝える方法と 相手の本質を見抜く実践策を解説します！
ナッジとは？人を強制せず行動を変える仕組みをわかりやすく解説
ナッジとは何かを知りたい方へ向けて、意味、代表例、ビジネスや日常での使い方、注意点までまとめました。人を無理に動かさず、自然に行動を変える考え方がつかめる内容です！
一貫性の原理とは？人が一度のイエスを守ろうとする理由
一度イエスと言うと、その後の頼み事まで断れなくなるのはなぜでしょうか! 営業や交渉で使われる一貫性の原理の仕組みと、ビジネスでの活用法、振り回されないための考え方を解説します!
「誰も気づいていない画期的なアイデア」を考えようとする病
世界初の完璧なアイデアを探そうとするほど、行動は遅くなります。実際に成功するビジネスの多くは、ゼロからの発明ではなく、既存の課題や仕組みの新しい組み合わせや改善から生まれています。アイデアの考え方を現実的に切り替えるための視点を解説します！
経営の直感を検証する｜予想と根拠と結果を記録する
経営の判断で直感が働いたら、何が起こると予想したかと、その根拠を記して試します。この記事では、経験を予想と根拠へ変える方法、失敗の影響、限定した試行、予想に反する事実、結果による次の判断を解説します。
既存の素材から事業を作る｜必要な仕事と組み合わせる費用を調べる
既存の素材や仕組みから事業を作る際は、必要な仕事と完成する提供を具体化します。この記事では、利用者の仕事と今の方法、素材の権利と連携、一つの依頼による入力と納品、外部の変更への対応を解説します。
ユーザーストーリーとは？利用目的と受け入れ条件の書き方
利用者、必要な行動、その理由を短く表したものをユーザーストーリーと言います。この記事では、利用目的の記述と受け入れ条件、検証する単位の選び方を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
大きな構想を小さく試すには？事業アイデアの検証方法
事業の構想が大きいほど、顧客が使うか、提供を続けられるかという仮定も増えます。この記事では、重要な仮定の選び方と試行の条件、結果の読み方を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
学習性無力感が社員のやる気を奪う！小さな成功体験で立て直す方法
努力しても報われない経験が続くと、人は自分から動けなくなります。社員のやる気を奪う学習性無力感の原因を整理し、小さな成功体験を積ませて自信と行動を取り戻す方法を解説します。
まねて学ぶ方法｜手順の理由を理解して別の仕事へ応用する
見本をまねて学ぶ際は、手順の理由と使える範囲を確かめます。この記事では、一つの見本の再現、操作と判断の理由、別の材料での応用、再利用する素材の許可、自分の担当の記録を解説します。
アイデアを実行につなげるには？仮定と試す行動の決め方
アイデアを出した後に必要なのは、実現するための仮定と、確かめる行動を決めることです。この記事では、仮定の書き方と実行タスク、試行結果の記録を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
ギバー・テイカー・マッチャー｜協力する仕事と負担を考える
他者へ貢献するギバー、受け取ることを重視するテイカー、均等な交換を重視するマッチャーは、Adam Grantが説明する協力の考え方です。この記事では、三つの関わり方の意味、人格の固定を避ける読み方、手伝う仕事と時間と担当、協力の結果と負担の見直しを解説します。
失敗を避けるほど危ない！挑戦しない人生の落とし穴
失敗を恐れて動かないままでいると、成長の機会も人生の選択肢も失います。挑戦しないことこそ大きな損失です。失敗への向き合い方と、一歩を踏み出す考え方をわかりやすく解説します！
ブログタイトルの付け方｜本文の答えを具体的に伝える
ブログのタイトルは、本文で答える仕事と内容を具体的に示します。この記事では、本文の答えと主要な問い、具体的な比較と手順、数字と項目数、導入の主張、検索表示と読後の行動を解説します。
40代から第二の専門分野を学ぶ｜今の経験と新しい仕事を結ぶ
第二の専門分野は、今の経験と完成させる仕事で選びます。この記事では、今の経験を使う納品物、資格と実務の違い、小さな試行と専門家の支援、学習時間と実績の比較を解説します。
仕事を任せるには？判断の範囲と支援を決める方法
仕事を任せる際は、作業内容だけでなく、相手が判断できる範囲と相談する条件を共有します。この記事では、成果物と判断権限の設定、相談条件と振り返りを解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
部下の仕事の改善｜行動と成果物と支援する内容を決める
部下の仕事を改善する際は、成果物の不足と必要な支援を具体化します。この記事では、成果物の不足と完成基準、同じ資料の参照、必要な時間と決定権、修正後の結果と仕事量の調整を解説します。
誰でもできることを、誰もできないくらいやることの大切さ
大きな成果は特別な才能だけで決まりません。差を生むのは、誰でもできる行動を高い水準で積み上げる力です。この記事では凡事徹底の価値と、結果へつなげる実践法を具体的に解説します！
集団浅慮を防ぐ意思決定｜異論と根拠と未確定の情報を残す
集団の合意を求めることが案の吟味を妨げる傾向を、集団浅慮と言います。この記事では、集団浅慮と沈黙の違い、個人で書く案と懸念、根拠と未確定の問い、決定する担当と見直す日を解説します。
理由があればつい納得してしまう？「〜だから」の一言が持つ力
人はお願いや提案を受けたとき、内容だけでなく理由にも強く反応します。なぜ「〜だから」の一言が相手の納得や行動につながるのかを整理し、ビジネスで使える伝え方のコツを解説します。
競技経験を仕事と事業へつなぐ｜実際の能力と必要な仕事を比べる
競技の実績を仕事や事業へつなぐには、実際の能力と必要な作業を比べます。この記事では、競技で経験した作業と仕事の能力、利用者が必要とする提供、準備と対応を含む費用、小さな試行を解説します。
OEMとODMの違いとは？設計と製造の担当範囲を確かめる方法
他社のブランドの商品を製造する委託方式をOEM、設計と製造を含める方式をODMと呼ぶことがあります。この記事では、OEMとODMの用法と担当範囲、費用比較と製品説明を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
フリーミアムの設計｜無料の範囲と有料の仕事と費用を決める
基本の機能を無料で提供し、追加の機能などを有料で提供する事業モデルを、フリーミアムと言います。この記事では、継続する無料と期間限定の体験の違い、無料と有料の仕事、運営費用、有料化率の計算例、料金の説明を解説します。
デザイン思考とは？利用者の理解と試作品で課題を検証する方法
利用者の経験から課題を捉え、案を試して改善する考え方をデザイン思考と言います。この記事では、五つのモードと試作品の作り方、観察結果の反映を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。
DIY型サービスの設計｜利用者が作る仕事と支援を明確にする
利用者が自分で作成や設定を行うサービスでは、操作と困った時の支援を設計します。この記事では、完成例と必要な材料、工夫と操作の違い、初めての人が困る箇所の試行、完成後の修正と支援を解説します。
Stand.fm活用法は？音声発信を記事へ広げる方法
Stand.fmは、音声配信だけで終わらせると伸びが限られます。録音した内容を文字化し、SNS投稿、note記事、ブログ記事へ展開することで、発信の量と接点が増えます。音声発信を広げる具体的な進め方を解説します!
顧客の声を商品改善に生かすには？要望の背景を調べる方法
顧客から機能の要望が届いたときは、その機能が必要になった場面を聞くと改善の対象を特定できます。この記事では、要望の背景を聞く方法と記録項目、改善後の検証を解説します。具体例を通して、実際の仕事で使う際の判断基準と注意点も紹介します。